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精耕建筑沃土，培育和諧之花

—記中國新興建設開發(fā)總公司三公司副總經(jīng)理兼設備安裝分公司總經(jīng)理趙東春

發(fā)布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　趙東春，中國新興建設開發(fā)總公司三公司副總經(jīng)理兼設備安裝分公司總經(jīng)理，1974年12月出生，1998年參加工作，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師。

　　他，很年輕，但已經(jīng)是一名在土建施工和機電設備安裝施工兩個不同的專業(yè)領域都具備豐富經(jīng)驗的全面能手;他，很執(zhí)著，始終把建立和諧團隊、建造和諧工程、建設和諧社會作為自己開拓項目經(jīng)營、精細企業(yè)管理、履行央企責任的基本準則，并為之持續(xù)不懈的努力和奮斗著;他，很低調(diào)，總說自己就是在做每一名建筑人都在做的那些普通事，但卻在為企業(yè)收獲豐厚效益的同時，在兩個不同省份相繼捧回魯班金像。他，就像一名辛勤的園丁，精心耕耘著自己腳下的那一方孕育和諧的沃土，揮汗灑脫之間，為沃土積累了豐富的營養(yǎng)和活力，呵護、培育著一株株和諧發(fā)展之花茁壯成長。

　　勇敢堅強，在項目和諧中展現(xiàn)央企擔當

　　克拉瑪依，系維吾爾語“黑油”的音譯，這座世界上唯一以石油命名的城市，近50萬人口中，包容了漢、維吾爾、哈薩克等38個民族。城市地處中國的最西段，常年的大風和冬季零下30多度的嚴寒給每一名到這里“建筑人”，都提出了艱巨的施工挑戰(zhàn)。

　　2007年，時任項目經(jīng)理的趙東春帶領著他的團隊，步入了這塊陌生而又充滿生機的土地，打響了承建城市地標性建筑“新疆石油管理局生產(chǎn)指揮調(diào)度中心工程”的攻堅戰(zhàn)。與北京本部遙遠的地域距離、與以往生活地區(qū)巨大的氣候差異、對周圍復雜民族環(huán)境關系的陌生，這些擺在新興人眼前的道道難題，給這支央企建筑鐵軍在完成這項本就困難重重的任務的同時，又提出了必須妥善處理好偏遠地區(qū)施工和民族地區(qū)施工所要擔負的特殊責任。開工伊始，趙東春便給工程施工確定了“圍繞一個中心，確保兩個基本點”的工作總思路。即：以圍繞打造“魯班工程”為中心，以展現(xiàn)新興建設社會責任和企業(yè)責任的切實擔當為兩個基本點，用項目自身的和諧建設，用周邊民族關系的和諧建設，確保施工過程的高質(zhì)、高效。他還利用業(yè)余時間，積極學習和了解當?shù)馗髅褡屣L俗，對員工進行細致教育和引導，模范遵守當?shù)氐母髅褡辶晳T。在項目班子的共同努力下，不到一個月的時間，花園般的生活區(qū)拔地而起，營地間的小菜地花繁葉茂，項目部不僅沒有遇到民族問題的困擾，還在合作中取得了周邊各民族居民的信任、有的還成為了朋友，工程建設取得順利進行，進度和質(zhì)量獲得當?shù)赜嘘P部門的一致稱贊，現(xiàn)場管理更是成為當?shù)氐哪７稑藯U。

　　2009年，就在工程全力進入竣工收尾階段的緊張和忙碌時，“七五暴力事件”的發(fā)生，像一顆重磅炸彈，迅速波及到新疆絕大部分地區(qū)，克拉瑪依的一些民族極端分子也開始蠢蠢欲動。面對嚴峻的形勢，趙東春一方面嚴格執(zhí)行黨和政府的一系列維穩(wěn)措施，一方面充分內(nèi)部動員，積極開展對項目自身、項目周邊和上下游相關單位的人員維穩(wěn)、排查工作，用智慧和汗水確保了這項“克拉瑪依市重點工程”在整個過程中未受到任何沖擊，與項目有關的所有人員未受到事件影響。在和諧建設的總基調(diào)中，工程順利竣工交付，并于2012年如愿捧回國家建筑施工最高榮譽“魯班獎”。

　　真誠謙遜，在團隊和諧中體現(xiàn)人格魅力

　　真誠對人、陽光做事，一直是趙東春進行和諧團隊建設的基本準則，無論是帶領一個業(yè)務小組、管理一個工程項目、還是掌控一個公司運作，他都將“真誠”二字放在首位，并且將它切實的充實到了那些密切關系著團隊建設指導思路和員工隊伍的成長方向的大事小情當中。

　　在他帶的團隊里有這樣一條規(guī)矩，凡是牽扯到絕大部分員工的制度制定，必須要經(jīng)過一個規(guī)定的程序，那就是先上層研究、再分級宣貫、通過廣大員工的試行、討論、匯總、完善后才進行最終實施，實施后也要根據(jù)實際情況的變化，進行不斷的更新。程序雖然看起來繁瑣，但卻用最簡單、實用的辦法，保證了員工真正的知情權，落實了決策扎實的民主性，防范了因為武斷決策而脫離群眾，給生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活帶來的不穩(wěn)定隱患。同時，他還積極引導團隊踐行“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的工作理念，堅守“陽光、互重、誠信”的做事原則，積極主動發(fā)展與各合作單位的和諧關系建設，積極通過學習和工作的實踐去主動挑戰(zhàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在“有問題不上交、不解決不繼續(xù)”的磨練中，逐步堅定自信心、夯實硬實力。

　　通過一系列團隊和諧建設，分公司的上下級關系更為密切了、官架子沒了、利益紛爭少了、主動干事的積極性大幅提升了，和諧發(fā)展的氛圍越來越濃厚，班子的領導力量得到了充分的加強，一大批優(yōu)秀的年輕人在和諧團隊的建設中得到了快速的成長。從2010年起，只有一百多人的設備安裝分公司，不僅先后培養(yǎng)出了23名機電管理項目經(jīng)理，還為公司輸出了6名優(yōu)秀的土建施工項目經(jīng)理和黨支部書記，成為了響當當?shù)男屡d建設三公司骨干人才培養(yǎng)的重要搖籃。

　　善謀精業(yè)，在經(jīng)營和諧中盡顯管理智慧

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的核心，作為設備安裝分公司的負責人，“堅決杜絕為了盲目追求單邊短期效益的簡單增長而去蠻干”，是趙東春始終堅持的和諧經(jīng)營原則，因為他知道，只有在建筑市場博弈中，穩(wěn)妥的處理好自己與甲方、與勞務分包方、與材料供應方、與土建合作方等等諸多有關單位的和諧關系，實現(xiàn)共同發(fā)展、和諧共贏，公司才能取得持續(xù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展;他更知道，經(jīng)營的和諧不能只靠你好我好，更不能為了和諧而變相妥協(xié)，必須建立一套切實高效的管理手段和考核機制去約束和促進各方的相互和諧，要靠真本領和硬實力在市場競爭的大潮中去自己爭取和諧帶來的收益。他是這樣想的，更是這樣做的，于是一系列以標準化、信息化、績效化為主要方向的經(jīng)營管理措施在公司內(nèi)部全力展開。

　　在他的主導下，公司編制了《分公司機電項目管理標準化手冊》，涵蓋生產(chǎn)技術、經(jīng)營、安全、器材、財務等管理內(nèi)容，實現(xiàn)項目管理標準化，提高項目管理水平。他通過召開以視頻會議為主要形式的生產(chǎn)例會、專題會、培訓會，加大分公司信息化應用范圍，逐步使信息化成為生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、實時掌控和辦公辦事的主要途徑。他嚴格績效考核，通過階段性考核匯總公示、年底統(tǒng)一評定、評定結(jié)果與年終效益分配掛鉤的考核辦法，使廣大員工在工作態(tài)度、工作效率和工作業(yè)績方面有了較大提高。

　　在他的帶領下，設備安裝分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提升，從2010年到2013年，在施面積增長了132%、完成產(chǎn)值增長了170%、實現(xiàn)利潤增長了240%、員工平均收入增長了103%。分公司參建的“中南大學湘雅醫(yī)院新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓 ”工程用超一流的綜合表現(xiàn)，在2011年為新興建設再一次捧回了魯班金像。

　　講和諧、真和諧、會和諧，是堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的關鍵環(huán)節(jié)，是社會主義核心價值體系的重要組成，更是國家、社會、企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的切實需要。作為一名扎根一線多年的建筑人，趙東春在專業(yè)務、拓市場、抓管理的過程中，時刻不忘自覺踐行社會主義核心價值觀，將自己對和諧建設的理念和行動貫穿到他對人、對事、對團隊、對大局、對社會的那份責任擔當之中，用一個建筑人的勤勞和執(zhí)著，在過程繁瑣、人員密集、環(huán)境復雜的建筑施工過程中，唱響了一支用小和諧聚大動力、用真和諧促真發(fā)展的“和諧奮進曲”，用自己對和諧沃土的精心耕耘、用自己對和諧之花的耐心呵護，撒下了汗水、收獲了果實、傳播了芬芳?！?竇紀軍)