聯(lián) 系 人:靳明偉
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工程從進(jìn)場到竣工資料報驗的一般程序
1、施工組織設(shè)計(方案)報審
2、圖紙會審記錄
3、技術(shù)(安全)交底
4、開工報告
5、管理人員名單
6、各類材料報驗
7、設(shè)計變更
8、現(xiàn)場簽證
9、隱蔽報驗
10、檢驗批報驗
11、分項工程報驗
12、分部工程報驗
13、單位工程報驗
14、竣工報告
其中6-8穿插在整個工程的施工過程中
資料整理及上報順序:
(一)進(jìn)場伊始
工程技術(shù)文件報審表、表附施工組織設(shè)計
分包單位資質(zhì)報審表、表附企業(yè)資質(zhì)
項目管理人員名單、附資格證書復(fù)印件
與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)、簽定安全協(xié)議
內(nèi)部資料
整理施工隊伍人員名單
附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件
對施工隊進(jìn)行現(xiàn)場及書面的安全、技術(shù)交底并存檔。
技術(shù)資料
將經(jīng)設(shè)計簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。
(隨時存檔圖紙的變化)
工程合同及施工隊的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書。
按需要與施工隊簽定協(xié)議作為對合同的補(bǔ)充并存檔
要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔。
(二)材料進(jìn)場
工程物資進(jìn)場報驗表
附材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄、產(chǎn)品合格證、檢測報告等
內(nèi)部資料
材料進(jìn)場的票據(jù)、進(jìn)場時間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔
材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等及時的追索并要求證明文件的有 效(如出具的時間、時效、有否單位蓋章)
工程安裝報驗
工程樣板報驗
如有要求可自制表格 署明位置、報驗內(nèi)容、時間等
分項/分部工程施工報驗表
按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄表等
交接檢查記錄
與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗、檢測
三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。
(三)計劃管理文件
內(nèi)部資料
施工進(jìn)度計劃
材料進(jìn)場計劃
人員調(diào)配計劃
機(jī)具進(jìn)場計劃
試驗檢測計劃
資料報驗計劃
(四)工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件
工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報價單、認(rèn)價單存檔
圖紙及圖紙變更存檔
(五)施工日志
包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。
(六)工程竣工
竣工資料整理 暫不細(xì)述
工程決算單與施工隊的決算單
工程移交
工程總結(jié)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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