2月27日,中冶華天總承包的羅源閩光30兆瓦煤氣余能電站工程并網(wǎng)發(fā)電成功。
羅源閩光30兆瓦煤氣余能電站項目建設一臺110噸/時高溫高壓帶一次中間再熱煤氣鍋爐和一臺30兆瓦高溫高壓帶一次中間再熱純凝汽輪發(fā)電機組。該工程運用高參數(shù)機組小型化的最新成果,在國內(nèi)外首次將一次中間再熱技術運用到30兆瓦等級機組上。該技術在常規(guī)高溫高壓機組的基礎上,增加一次中間再熱技術和設備,將整個機組的發(fā)電熱效率由31%提高到35%,整體提高約13%。
通過采用效率更高的帶一次中間再熱高溫高壓發(fā)電技術,在綜合利用鋼鐵企業(yè)富余煤氣時,可以讓企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益,大幅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
“經(jīng)得起三個檢驗—提高管理剛度—實施精細化管理”三個層次的質(zhì)量管理工作思路與時俱進,領導重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎。項目經(jīng)理和各級管理者的質(zhì)量意識有了明顯提高,質(zhì)量管理體系進一步健全,整體質(zhì)量水平在逐步提高,創(chuàng)精品工程已成為項目部的自發(fā)行為。
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