在“后危機(jī)時(shí)代”，中國(guó)的發(fā)展令世界矚目，也面臨著不少挑戰(zhàn)。中央企業(yè)在對(duì)非整體外交中發(fā)揮的作用表明，除經(jīng)濟(jì)建設(shè)外，中央企業(yè)能夠發(fā)揮更大的作用：提升中國(guó)的軟實(shí)力。但是，央企還存在不少需要克服的缺陷和問(wèn)題。為此，央企除了進(jìn)一步注重在對(duì)非援助中的“造血”功能和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，還應(yīng)該發(fā)展與國(guó)際組織的對(duì)話交流機(jī)制，發(fā)展與非洲區(qū)域和次區(qū)域組織的關(guān)系，建立企業(yè)與國(guó)內(nèi)非洲研究機(jī)構(gòu)互補(bǔ)雙贏的合作機(jī)制，與團(tuán)中央合作，吸納有專長(zhǎng)的青年志愿者。

　　2008年金融危機(jī)之后，全球迎來(lái)了格局重組的時(shí)代。在這個(gè)“后危機(jī)時(shí)代”，中非“新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”在國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局中的作用尤為突出。中國(guó)央企在中非經(jīng)貿(mào)合作的新模式下不僅獲得了對(duì)非投資合作的戰(zhàn)略機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)中國(guó)國(guó)際地位的提高，增加國(guó)際話語(yǔ)權(quán)等發(fā)揮了建設(shè)性作用。

　　央企對(duì)非洲經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)

　　央企的投資和經(jīng)營(yíng)，對(duì)非洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　央企在非洲國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助非洲國(guó)家提高了自身發(fā)展能力和“造血功能”。非洲國(guó)家普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施落后，發(fā)展資金短缺等問(wèn)題，強(qiáng)烈期待外方的援助。中國(guó)的央企，尤其是有雄厚基礎(chǔ)的大型工程承包企業(yè)在多年的國(guó)內(nèi)建設(shè)中，積累了豐富的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在深化落實(shí)中非合作中，發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

　　在對(duì)非洲的投資合作中，央企十分重視對(duì)修路、建學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并選擇那些投資量大、盈利少，長(zhǎng)期被一些西方國(guó)家忽視或不愿進(jìn)入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。根據(jù)世界銀行2008年發(fā)展報(bào)告的記錄，中國(guó)同35個(gè)非洲國(guó)家有建設(shè)大型基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)議。中國(guó)水電集團(tuán)在非洲20多個(gè)國(guó)家承建的多個(gè)技術(shù)含量高、建設(shè)難度大的大型、超大型水電站項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)設(shè)施，如蘇丹麥洛維水電站，埃塞俄比亞泰克澤水電站，加納布維水電站等;中土公司中標(biāo)的尼日利亞拉各斯輕軌項(xiàng)目等。

　　中國(guó)央企在非相繼承攬的一系列大型工程項(xiàng)目，為非洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力，提高了非洲未來(lái)自主發(fā)展的造血功能。

　　建立在“雙贏”原則基礎(chǔ)上的投資合作，為改善非洲的國(guó)計(jì)民生做出了卓越貢獻(xiàn)。非洲真正缺乏的并非援助，而是生產(chǎn)領(lǐng)域的投資。中非貿(mào)易從援助到投資的轉(zhuǎn)變，不僅幫助非洲從根本上逐步解決糧食危機(jī),也有助于轉(zhuǎn)變其自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)其國(guó)家發(fā)展目標(biāo)。截至2008年底，中國(guó)對(duì)非洲直接投資存量78億美元。2009年1月至9月，中國(guó)對(duì)非洲非金融類的直接投資達(dá)到8.75億美元，同比增長(zhǎng)77.5%。

　　央企在本土化、屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中為非洲國(guó)家培養(yǎng)技術(shù)人才，提高勞動(dòng)者素質(zhì)做出貢獻(xiàn)。央企在非洲的本土化戰(zhàn)略中，善于把一些國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則、管理理念和工程標(biāo)準(zhǔn)融入到非洲國(guó)家的本土方式和使用習(xí)慣中，并付諸于具體的經(jīng)營(yíng)管理之中。企業(yè)鼓勵(lì)積極參與當(dāng)?shù)匕l(fā)展，并與一些政府機(jī)構(gòu)、多邊發(fā)展銀行和產(chǎn)業(yè)鏈上游等建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)也贏得、擁有了一大批對(duì)中國(guó)企業(yè)信任、熱愛(ài)的所在地的政府機(jī)構(gòu)、業(yè)主群，提升了中國(guó)企業(yè)的知名度。在工程施工中，注重對(duì)當(dāng)?shù)胤侵迒T工傳授知識(shí)和技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)工程人員、熟練工人，既保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，也為提高非洲勞動(dòng)者素質(zhì)做出了貢獻(xiàn)。中國(guó)水電集團(tuán)出資幫助安哥拉60名有志青年到中國(guó)武漢大學(xué)留學(xué)，在當(dāng)?shù)貒?guó)反響良好。

　　央企在對(duì)非合作中打造中國(guó)國(guó)際形象，提升中國(guó)軟實(shí)力

　　央企出于自身利益和國(guó)家整體利益的一致性，在“走出去”后能夠始終站在國(guó)家對(duì)外關(guān)系、能源安全、國(guó)際合作、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度來(lái)開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搭建起同項(xiàng)目所在國(guó)家間“和諧、共贏”的國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式。在對(duì)非合作中，央企在多方面打造出良好的中國(guó)形象，提升了中國(guó)在非洲的軟實(shí)力。

　　在海外經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持國(guó)家榮譽(yù)和企業(yè)利益并舉，通過(guò)經(jīng)濟(jì)外交打造中國(guó)企業(yè)品牌，弘揚(yáng)中國(guó)國(guó)際形象。一批具有國(guó)際視野、充滿愛(ài)國(guó)情懷、重信守誠(chéng)的央企領(lǐng)導(dǎo)人，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上始終保持清醒頭腦，善于把維護(hù)國(guó)家利益和追求商業(yè)利潤(rùn)統(tǒng)一起來(lái)。他們通過(guò)企業(yè)外交，積極向海外傳遞中國(guó)和平發(fā)展的意愿，促進(jìn)文明之間的對(duì)話和交流，在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)央企領(lǐng)袖的睿智、才華和人格魅力，為其他中小企業(yè)樹(shù)立了良好形象。有的優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還被冠以 “經(jīng)濟(jì)外交的光榮使者”“編外大使”等稱號(hào)。

　　履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)大國(guó)風(fēng)范。大多數(shù)企業(yè)在制定企業(yè)新型發(fā)展戰(zhàn)略中都將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題放入重要議程。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中，既要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要注重商業(yè)道德，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值。眾多央企在經(jīng)營(yíng)中，遵循國(guó)際、所在國(guó)及當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，投身當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展、慈善活動(dòng)。

　　例如，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在贊比亞的屬地化經(jīng)營(yíng)投資中秉持“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”的理念，熱心當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè);注重安全勞動(dòng)、重視勞工權(quán)益，通過(guò)協(xié)商的方式妥善解決當(dāng)?shù)貏诠じ＠麊?wèn)題，并給以艾滋病員工無(wú)歧視待遇等等，這些舉措都得到贊比亞社會(huì)的好評(píng)。中國(guó)水電集團(tuán)在非洲的經(jīng)營(yíng)中，將回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心等放在本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展的位置上。曾多次、大額度地向非洲國(guó)家捐助、賑災(zāi)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)中幫助政府解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。例如公司在安哥拉承建的項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)毓凸け壤殉^(guò)70%，熟練工人超過(guò)40%。這些舉措得到安哥拉政府和人民的高度贊揚(yáng)，稱中國(guó)水電集團(tuán)公司是國(guó)際化、有風(fēng)度的大公司。在博茨瓦納，中國(guó)水電先后向貧困家庭、艾滋病組織、華僑總商會(huì)和孤兒救助中心等提供贊助以及修建醫(yī)院等。

　　這些央企在非洲負(fù)責(zé)任的行動(dòng)不僅提升了企業(yè)的國(guó)際形象，也提高了中國(guó)在非洲的威望。

　　央企在企業(yè)文化中蘊(yùn)涵的愛(ài)國(guó)情懷、集體主義、無(wú)私奉獻(xiàn)等中華文化特征，增進(jìn)了非洲人民對(duì)中華文化的認(rèn)知，弘揚(yáng)傳播了“和為貴”的中華文化精神。國(guó)家主席胡錦濤在《中非合作論壇北京峰會(huì)》開(kāi)幕式上曾強(qiáng)調(diào)“擴(kuò)大相互借鑒的文化交流，加強(qiáng)人文對(duì)話，增進(jìn)雙方人民了解和友誼。”央企歷來(lái)重視海外員工愛(ài)國(guó)情懷、國(guó)家意識(shí)的培養(yǎng)和提高。在企業(yè)文化中提倡并推崇“和為貴”“以德懷遠(yuǎn)”“懷柔”等富含儒家思想、中華文化特征的價(jià)值理念。而這與當(dāng)代企業(yè)文化所提倡的包容、奉獻(xiàn)、向上等文化精神有很多相似之處。這些企業(yè)文化特征在不同程度上都能從“走出去”的央企以及海外員工的言行上得以反映。他們尊重所在國(guó)家的風(fēng)俗民情，與所在地的政府、社區(qū)公民建立和諧共融的關(guān)系。尤其是央企員工所表現(xiàn)出的勤奮、熱情、節(jié)儉、奉獻(xiàn)精神，給當(dāng)?shù)厝肆粝铝松羁逃∠蟆?/p>

　　綜上所述，“走出去”的央企在新一輪的國(guó)際分工浪潮中能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助非洲國(guó)家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)發(fā)資源，為提升非洲國(guó)家的自主發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn)。因此可以講，央企是中非合作論壇各項(xiàng)政策的主要踐行者，是通過(guò)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提升中國(guó)軟實(shí)力的中堅(jiān)力量。

　　央企在未來(lái)中非經(jīng)貿(mào)合作中的對(duì)策

　　中非合作的迅速發(fā)展和取得的豐碩成就，既給非洲帶來(lái)強(qiáng)烈推動(dòng)，也給西方國(guó)家造成了很大刺激，由此出現(xiàn)許多對(duì)中國(guó)誤解，甚至負(fù)面的議論，諸如新殖民主義論、掠奪能源論、漠視人權(quán)論、援助方式危害論、破壞環(huán)境論等等。

　　在未來(lái)的中非合作發(fā)展中，央企需要克服自身存在的缺陷和問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行理性分析，制定有效措施。妥善處理“成長(zhǎng)中的煩惱”，以免造成 “成長(zhǎng)的瓶頸”。把資源開(kāi)發(fā)與可持續(xù)發(fā)展、局部建設(shè)與宏觀環(huán)境等結(jié)合起來(lái)，真正樹(shù)立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象。

　　進(jìn)一步改善對(duì)非援助機(jī)制，“輸血”和“造血”功能并重。中國(guó)對(duì)非援助的歷史已經(jīng)有五六十年，對(duì)非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。但是，僅依靠援助是不能從根本上解決其自身發(fā)展中遇到的困難的，關(guān)鍵是要探索出援助與貿(mào)易合作的新思路、新舉措，即把援助與合作結(jié)合起來(lái)，把資源性項(xiàng)目貿(mào)易與公共性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，“輸血”和 “造血”并舉，資源貿(mào)易與公共性項(xiàng)目合作并重，增強(qiáng)非洲獨(dú)立發(fā)展、自我經(jīng)營(yíng)的能力，從根本上促進(jìn)非洲的發(fā)展。

　　正確處理追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全球化進(jìn)程加快，“走出去”的央企也逐漸暴露出很多問(wèn)題：如不顧實(shí)情，照搬、移植國(guó)內(nèi)用工模式;一些采掘型、水電、能源等企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中容易造成環(huán)境污染、破壞傳統(tǒng)民生等負(fù)面效應(yīng);企業(yè)因缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署，國(guó)際管理能力較弱，不能履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的義務(wù)和承諾等，最終使企業(yè)的過(guò)度多元化經(jīng)營(yíng)陷入困境;一些企業(yè)還因偽劣產(chǎn)品、惡意競(jìng)爭(zhēng)等導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉，造成失業(yè)者、制造商對(duì)中國(guó)企業(yè)的抵觸情緒和對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的抵抗運(yùn)動(dòng)。

　　“走出去”的央企代表著國(guó)家的形象，是中國(guó)國(guó)家品牌的組成部分，履行公民義務(wù)也是國(guó)際社會(huì)對(duì)它們的普遍期望。為此，企業(yè)需更注重把國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等放在企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署當(dāng)中考量。

　　重視發(fā)展與國(guó)際組織的對(duì)話交流機(jī)制。國(guó)際組織作為國(guó)際社會(huì)的重要行為主體，往往在國(guó)際輿論中起到推波助瀾的作用。一些標(biāo)榜代表全球“公共利益”的國(guó)際組織，跨國(guó)界聯(lián)合，能夠以環(huán)保為借口，憑國(guó)際輿論的壓力使一些威脅生態(tài)環(huán)境、人權(quán)的企業(yè)和項(xiàng)目下馬。還有一些代表“部門利益”的專業(yè)組織，常被西方自由民主制度控制，左右國(guó)際輿論導(dǎo)向。例如，西方一些國(guó)際組織曾借口蘇丹達(dá)爾富爾問(wèn)題，頻頻指責(zé)中國(guó)漠視該地區(qū)人道主義災(zāi)難。一些極端國(guó)際組織利用環(huán)護(hù)、社會(huì)責(zé)任等，肆意攻擊我國(guó)人權(quán)，損壞中國(guó)政府和企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。

　　在這方面，中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)在與國(guó)際河流組織交流的過(guò)程中有深刻的體會(huì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)河流“絕對(duì)”自由流淌理念、慣于攻擊各國(guó)水壩建設(shè)的美國(guó)國(guó)際河流組織，近年來(lái)在國(guó)際上攻擊中國(guó)在非承建的水電站項(xiàng)目，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)水電集團(tuán)在國(guó)際上的形象。2009年7月，中國(guó)水電集團(tuán)邀請(qǐng)中國(guó)大壩協(xié)會(huì)、中國(guó)水力發(fā)電學(xué)會(huì)等多方面水電專家，在京接待美國(guó)國(guó)際河流組織代表。雙方就中國(guó)水力水電發(fā)展過(guò)程中的法律、法規(guī)進(jìn)行探討，就該組織在網(wǎng)頁(yè)、雜志等發(fā)表的歪曲事實(shí)、缺乏科學(xué)依據(jù)、極不專業(yè)的言論提出質(zhì)疑，并充分交換看法。通過(guò)交流，河流組織政策執(zhí)行主任白好德(Peter Bosshard)感悟很深，他在會(huì)談結(jié)束時(shí)說(shuō)：“過(guò)去由于我們的組織缺乏有效、可靠的信息來(lái)源，造成了許多對(duì)中國(guó)政府、中國(guó)企業(yè)缺乏事實(shí)根據(jù)的報(bào)道，并導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生了一些誤解和不愉快事情的發(fā)生，為此深表遺憾，鄭重道歉。”并希望今后建立與中國(guó)水電集團(tuán)的交流渠道，及時(shí)交換信息，消弭誤解。

　　這件事也提醒中國(guó)企業(yè)，在今后的國(guó)際經(jīng)營(yíng)中，不僅要高度重視社會(huì)責(zé)任，還要加強(qiáng)與國(guó)際組織的交流，重視國(guó)際輿論對(duì)企業(yè)造成的影響。另外，中國(guó)企業(yè)需要以開(kāi)放的心態(tài)，友好坦誠(chéng)的方式與一些持不同政見(jiàn)的國(guó)際組織坦誠(chéng)交流，甚至辯論，增進(jìn)了解，交換看法。過(guò)去一些中國(guó)企業(yè)采取的對(duì)極端國(guó)際組織置之不理，或任憑它們?cè)趪?guó)際上發(fā)表負(fù)面言論的做法，都會(huì)不同程度地降低企業(yè)威信，損害中國(guó)形象。

　　發(fā)展與非洲區(qū)域組織、次區(qū)域組織的關(guān)系。非盟是非洲最大的綜合性國(guó)家間組織，是非洲一體化最重要的物質(zhì)載體。加強(qiáng)與非盟的合作可以延伸與非洲各國(guó)的多邊合作。另外，次區(qū)域組織是目前非洲國(guó)家開(kāi)展政治經(jīng)濟(jì)合作最積極、最有效的基本單元。以南部非洲發(fā)展共同體和西非經(jīng)濟(jì)共同體為代表的次區(qū)域組織，在動(dòng)員和整合本地區(qū)力量方面常有非凡之舉。因此，在非投資的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該注重與這些次區(qū)域合作組織發(fā)展關(guān)系，以點(diǎn)帶面，形成和擴(kuò)大企業(yè)在非的區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)。

　　建立企業(yè)與國(guó)內(nèi)非洲研究機(jī)構(gòu)互補(bǔ)雙贏的合作機(jī)制，為企業(yè)在非洲的投資項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估。全球金融危機(jī)使得國(guó)際項(xiàng)目履約難度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，使中國(guó)在非經(jīng)營(yíng)的央企面臨各種顯性、隱性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：匯率損失、市場(chǎng)萎縮、業(yè)主惡意欠款、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)、政府賴賬和廢債、匯率、通脹、自然災(zāi)害等。為此，曾有多家央企于2009年向中央政府提出建議，希望政府在大型海外工程實(shí)施中，實(shí)行非企業(yè)可控的“重大風(fēng)險(xiǎn)政策性兜底保險(xiǎn)制度”。即企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中遭遇不可控的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，實(shí)施特別狀況下政策性低費(fèi)率兜底性保險(xiǎn)，這也是國(guó)際通行慣例。

　　重視加強(qiáng)“走出去”的企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)海外投資決策提供科學(xué)依據(jù)和信息咨詢。而這方面，已經(jīng)有一些央企走在了前面。如中石油曾與北大非洲研究中心合作，為公司進(jìn)入蘇丹能源市場(chǎng)進(jìn)行蘇丹政局中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估。

　　從科研機(jī)構(gòu)看，國(guó)內(nèi)很多非洲研究機(jī)構(gòu)，因經(jīng)費(fèi)短缺導(dǎo)致研究隊(duì)伍弱化，許多長(zhǎng)期從事非洲研究的人員，沒(méi)有機(jī)會(huì)和經(jīng)費(fèi)到非洲大陸進(jìn)行實(shí)地考察。因此，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作是一項(xiàng)互利雙贏的合作機(jī)制，并可以為中國(guó)的非洲研究做出貢獻(xiàn)。

　　央企可以與團(tuán)中央合作，吸納有專長(zhǎng)的青年志愿者，為企業(yè)的本土化戰(zhàn)略做附屬性的工作，落實(shí)國(guó)家的非洲派遣青年志愿者計(jì)劃。2006年的中非論壇北京峰會(huì)上曾提出“三年內(nèi)我國(guó)將向非洲派遣300名青年志愿者”計(jì)劃。3年來(lái)，中國(guó)已累計(jì)向非洲15個(gè)國(guó)家派遣了300名青年志愿者。2009年向突尼斯、利比里亞、埃塞俄比亞、加納、多哥、肯尼亞、尼日爾、博茨瓦納等國(guó)派遣187人。志愿者們?cè)趶V袤的非洲大陸弘揚(yáng)中華民族文化，增進(jìn)了中非友好，有力地服務(wù)了國(guó)家外交戰(zhàn)略。美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》刊發(fā)文章說(shuō)，中國(guó)甚至創(chuàng)建了具有本國(guó)特色的和平隊(duì)，即中國(guó)青年志愿者協(xié)會(huì)。與美國(guó)的和平隊(duì)一樣，它向發(fā)展中國(guó)家派遣青年工作者，并在這個(gè)過(guò)程中改善中國(guó)的全球形象。

　　因此，建議在非洲有國(guó)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的企業(yè)，可以與團(tuán)中央合作，吸納一些青年志愿者，尤其是學(xué)習(xí)非洲語(yǔ)言、從事非洲研究的志愿者到非洲的工程項(xiàng)目，比如精通東非坦桑尼亞國(guó)家的斯瓦希里語(yǔ)、西非豪薩語(yǔ)的青年支援者。不僅利用他們的學(xué)識(shí)為企業(yè)和非洲政府及社會(huì)做溝通和交流，配合國(guó)家的整體對(duì)非援助計(jì)劃，而且為青年志愿者提供了到非洲本土學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

　　在全球化、信息化快速發(fā)展的今天，國(guó)家外交已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并突破了傳統(tǒng)意義上的官方外交方式，國(guó)家交往的主體和載體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。企業(yè)、非政府組織、志愿者以及社會(huì)公眾等已成國(guó)家整體外交的組成部分，極大地豐富著國(guó)家外交的內(nèi)涵。“走出去”的央企，通過(guò)經(jīng)濟(jì)外交和企業(yè)外交，必將在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展成果，彰顯中國(guó)國(guó)家品牌，為提升中國(guó)的國(guó)際形象、提高話語(yǔ)權(quán)發(fā)揮重要的建設(shè)性作用。